保安班长带兵的“六个原则”

【1】管理教育的原则。

安全监视器既是经理又是被管理人。他决定团队成员和班长、上级和下级是平等的同志。在管理教育中，安全监督员必须爱护团队成员，爱护团队成员，处处为团队成员着想，多表扬成绩，多教导缺点，不搞小团体，形成小团体。别搞村民概念，一碗水是平的。不搞亲疏近，一视同仁。这样可以团结队员，完成警备公司和客户交付的工作。

【2】民主集中制的原则。

保安班长是保安驻在公司的第一线士兵，在保安队的管理和保安工作过程中不能实行独裁主义的个人做计算，遇到事情应该听取运动员的建议，动员一组运动员，考虑广泛的利益才是解决问题的最佳方法，遇到事情应该和保安人员商量。指示上司不允许，保安班长特别要以民主的方式率领军队，坚持先民主主义，以后集中决定。

(武汉保洁)

【3】严格管理的原则。

作为保安班长必须严格按照法令、条例和各种规章制度工作，能够遵守规章，善于利用各种制度管理运动员，养成良好的习惯，形成良好的风气，严格的管理，在严格的合理性、严格的执行性、情理中，不能随意“编码” 严格的管理要严格，讲究严格的艺术，掌握严格的标准。同时，要避免因人而异、渐进、简单的粗暴。

【4】说服和教育的原则。

耐心说服教育是指从保安员的思想教育开始，教育队员热爱自己的岗位，献身于保安事业，开展“谨慎”工作，启发运动员的思想意识和工作责任感。充分发挥运动员工作积极性，自觉遵守各项规章制度，坚决完成各项任务。

【5】教养一致的原则。

所谓一致培养，是指教育与培养紧密结合，培养团队成员的良好素质和风格。作为一名保安班长，我们应该密切关注日常的修养，也就是说，我们应该从保安团队成员的日常生活和休息开始，着装和帽子，一举一动，一言一行，从衣着到个人卫生是否符合要求，以及个人行为是否是逆来顺受、手挽手、多管闲事等现象。我们应该注意教育，坚持培养，从小事做起。所以教育和培养同样重要，也是培养保安人员的有效方法。

【6】为人表率的原则。

在保安队伍管理教育过程中，保安班长要严于律己，身体力行，身先士卒当好“排头兵”，通过自己的模范作用，建立起管理教育的权威。“正人先正己”才有影响力，常言道，“其身不正，虽令不从”。实践证明，“喊破喉咙”和“最好像个男子汉一样”。保安队长是团队成员中的一员，领导执行规章制度和各种规章制度，用自己的实际行动潜移默化地影响每个团队成员。

(武汉物业管理)